高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围
努力把中国大唐建设成为世界一流企业
坚决打赢处僵治困收官战 为集团公司二次创业贡献力量
作者:马头热电分公司总经理、党委副书记 杜平 ? 发表日期:2021-02-04 09:17

集团公司党组书记、董事长邹磊在集团公司2021年工作会上发出了二次创业的新号召,“二次创业,做强做优,开启新发展新征程”是集团公司的 “十四五”战略规划,也非常契合马头热电分公司的实际。在六十多年的历程中,马电也曾创造过很多辉煌。近年来,由于多种因素的叠加,我们作为一个处僵治困企业步履维艰。站在十四五开局起点,我们要么再次崛起,要么被淹没在历史的长河中。

2021年是马电“处僵治困”第三年,这场“处僵治困”收官之战也同样是马电的生死存亡、浴火重生的跨越之战,是爬坡上坎、迎难而上的奋进之战,更是一场必须打赢、没有退路的背水之战。相信只要我们真正领会集团战略规划的深刻内涵,贯彻落实集团公司“二次创业”及“1244”愿景目标、“2456”措施路径,就一定能够战胜前进道路上的各种困难,打赢打好“处僵治困”收官之战,开启马电的二次创业新征程!

结合公司实际,贯彻落实集团公司、大唐国际工作会精神,2021年重点做好以下工作:

贯彻集团公司工作会精神,服务集团公司“1244”发展愿景,落实二次创业、做强做优、绿色低碳工作要求,结合自身区位、资源优势,聚焦新能源项目落地,加快结构调整,一是加紧盯办存量资源转化落地,结合当前初步锁定的光伏项目资源进展情况,指定专人负责,摸清卡脖子关键问题,集中力量开展攻关,实现项目突破。二是因势利导,加大优势资源地区拓展力度,结合河北南网开发规划,发挥自身优势,积极开展增量资源的开发,提高资源储量及项目落地可能性。三是创新思路、转变理念,谋求示范项目落地。深入开展“光伏+”、综合能源服务、智慧电厂、储能、电制氢等新兴行业的研究,谋划新能源+项目,打造亮点,争创示范工程。四是立足优势、做好衔接,谋求域内突破。结合马头公司作为邯郸市主力热源点的优势,同时结合企业近年来“处僵治困”的实际情况,提出企业发展诉求,谋求政府支持。五是聚焦自主可控和行业前沿,加大科技创新力度,以参与首台首套示范应用为突破口,启动原厂扩建项目,融入新发展格局,服务国家煤电清洁发展战略,实现老厂机组结构跨越式调整和能源结构优化升级,助力集团创新发展。

贯彻大唐国际工作会精神,加快热力市场拓展,有效整合区域热力资源,以围绕提高工业用汽出售量为中心,做好做实三大项目,提高现有资源利用效率。一是冀南新区产业园供汽项目。借助冀南新区招商平台优势,打造围绕马电为核心的工业蒸汽产业园,提高马电工业蒸汽销售量。二是石膏深加工项目。利用现有马电生石膏进行煅烧,生产可用于建筑行业高附加值的石膏粉,达到工业固体废弃物综合利用目的,提高石膏利用价值,降低企业固废处理成本、增加企业收入。同时,进一步提高工业蒸汽用汽规模。三是现有豆制品项目扩建。益豆豆制品加工项目一期2020年12月底完成并投入生产,马电盘活闲置资产、提高工业蒸汽用量雏形逐渐成熟,计划2021年完成豆制品项目二期工程建设,最终达到年用汽量约5万吨目标。

围绕做强做优目标,提升存量资产运营质量,全面提质增效。牢固树立“能挣的挣,能省的省”理念,将依法合规、能挣会省工作原则贯穿各领域各环节,立足自身,干好、办好自己的事,依靠自己的努力挣回钱、省出钱。一是千方百计增电量。统筹煤价、电量、电价及热量、热价管理,把握市场节奏,打好组合拳,确保发电利润最大化。二是踏准节奏降标单。把准节奏、踏浪采购,确保入厂煤不吃亏、入厂标煤单价低于区域平均、对标同比进步。三是全力以赴降能耗。在降煤耗方面,统筹谋划公司降煤耗项目措施,按照节省成本、先易后难原则,分项逐步整改。四是自我加压控费用,牢固树立“一切成本皆可控”理念。五是健全企业难题攻关机制,解决影响生存、经营、发展难题。六是通过“自己干”降成本。我们职工人数多也可以成为我们的优势,具备自己干条件的工作都自己干,有利于减少成本支出。

征途漫漫,唯有奋斗!只有奋斗才能把不可能变为可能,把可能变成现实。提升盈利能力是一条艰辛之路,更是一条创新发展的必由之路。集团公司明确“十四五”时期的新愿景新目标新路径,增强了马电人攻坚克难的必胜信念,相信只要我们通力配合、砥砺奋进,把集团公司和大唐国际工作会议精神落到实处,就一定能实现“处僵治困”圆满收官!为大唐国际“十四五”高质量发展和集团公司二次创业、打造世界一流能源供应商贡献力量!

责任编辑:孙姗姗 来源: